群藝積分制落地生產行業(yè)——福建新福興集團

初識積分制，體驗不一樣的管理方法

        2014年6月17日，福建新福興玻璃董事長陳全福率團隊一行前往湖北群藝參加了第97期積分制管理落地實操班的學習。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

        經過短短數月的運行，在企業(yè)文化、衛(wèi)生管理、考勤管理、現場管理及企業(yè)制度執(zhí)行力上，都得到了非常明顯的改善與提高。2015年4月27日，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊受邀前往積分制管理標桿企業(yè)——福建新福興集團參觀指導。集團領導陪同李榮先生一行參觀了廠區(qū)及生產車間，并匯報目前使用積分制管理后，取得的效果及目前使用的具體情況。

        新福興玻璃作為全國建筑玻璃行業(yè)的翹楚，與福耀玻璃在行業(yè)內并駕齊驅，是一家集建筑安全節(jié)能玻璃生產、太陽能超白光伏基片生產、LOW-E原片制造、礦產開發(fā)、地產投資等項目的綜合型集團公司。目前年產值30多億，擁有員工2000余人。

        在座談交流會中，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結合新福興公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權限、獎扣任務、組織架構、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面進行了指導，并結合其實際操作中的流程與使用進行了交流與建議。

積分制運行成效展示

        自2014年7月1日公司導入積分制管理以來，積分就在新福興生根發(fā)芽并日漸成為新福興管理一大助手。根據積分排名，2016年度共發(fā)放高積分獎勵292人次，獎勵金額達365000元；累計高積分獎勵10人次，獎勵標準為購車補貼1-2萬元/人次。

      2018年1月15日，新福興玻璃有限公司人資總監(jiān)舒克友，帶著運行三年半的斐然成果，參加了第158期積分制管理落地實操班的學習，并分享了這段時間的使用情況：“我們公司從2014年6月參加學習以后，7月1日正式導入，全面展開積分制管理工作，到目前已經接近四年了。我們目前平均一至兩個月會召開一次快樂會議。公司確實取得了比較好的效果。員工的工作熱情提高了；車間的工作效率翻倍了；公司的企業(yè)文化更加和諧了。當然，這離不開群藝公司和李榮老師多次到企業(yè)的指導和幫助我們改進。未來我們新福興公司會堅定不移的繼續(xù)推進，加強積分制管理工作。以期積分制管理這種模式，在我們新福興集團取得更加好的效果。也使我們公司的效益上升更高的臺階?！?/span>

        快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關、學校、農村、社區(qū)等各個領域以及國內外各大企業(yè)。