國內(nèi)電源插座和墻壁開關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)，員工總數(shù)超過一萬人。 2017年1月16日，李榮先生一行人應(yīng)邀前往進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研。
以生產(chǎn)、銷售塑料管為主，總投資10億元，年銷售收入20億元。 2020年8月26日，李榮先生和荊門市東寶區(qū)經(jīng)信局副局長覃丹等人前往落地指導(dǎo)。
始建于1921年，是國家三級甲等綜合醫(yī)院，全國500家大型醫(yī)院，四川省十佳城市醫(yī)院，職工2000多人。 2019年8月16號，李榮先生一行人受邀前往進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
專業(yè)生產(chǎn)鋁幕墻板、雙曲鋁單板、室內(nèi)吊頂鋁單板，總占地155畝，固定資產(chǎn)3.2億元。 2018年6月16日，李榮先生一行人前往進(jìn)行落地調(diào)研。
一家具有權(quán)威研發(fā)、生產(chǎn)、銷售化工涂料的大型民營高科技企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)值達(dá)30億元。 2018年1月29日，李榮先生一行人前往進(jìn)行落地指導(dǎo)。
主要經(jīng)營工程總承包、大健康產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)運營三大業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)注冊資本2億元。 2019年2月20日，李榮先生一行人前往進(jìn)行落地指導(dǎo)。
啟動之后，員工的改變和提升，那是看得見的。運行三年半的時間，產(chǎn)值翻了一番，利潤去年也翻了一番，今年截止到目前，在去年的基礎(chǔ)上，業(yè)績増漲了25%，利潤又翻了一番。
這兩年來，尤其去年的成績翻了好幾倍的營業(yè)額以及盈利，希望借助積分制管理把人性最基本的原動力提升上來，能夠帶給公司更高的成長。
在導(dǎo)入積分制之后，員工的積極性比以前提高了，幸福指數(shù)和工作的情緒也有很大的改善。管理者與員工的目標(biāo)統(tǒng)一了，一些常規(guī)的管不到的地方，我們用積分制都能管到。
通過積分制管理，將好的東西獎勵給多勞多得的人才，實現(xiàn)打破平均分配的現(xiàn)象和制度。從思想和行為上改變了員工的主管意識和能動性，使我們的管理層次又上了一個臺階。
推行積分制一年的時間，改變了員工的精神面貌，公司的業(yè)績相比去年増加了一倍，只要有積分制管理，有這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊，一定會將公司的業(yè)務(wù)擴大。
導(dǎo)入四年以來，員工的積極性提高了很多，在不改變?nèi)魏蔚那闆r下，達(dá)到了用更少的人創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。把積分制導(dǎo)入KPI考核中，也取得了一個非常明顯的提升，我們可以大膽放心去用。
我們是一家西班牙馬德里的進(jìn)出口貿(mào)易公司，不辭萬里來到湖北群藝取經(jīng)學(xué)習(xí)，感謝群藝沒有讓我們白跑一趟，這是一個我覺得真正落地的好方法。
來到群藝之前我就在想，到底是一個什么樣的公司和什么樣的老總居然有這么大的魔力，我堅信這個積分制的使用一定能給我的企業(yè)，帶來非常大的幫助。
通過這次學(xué)習(xí)，我的信心大增，希望把我們這個積分制管理帶到美國生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
我認(rèn)為只要是把這套管理模式的精髓領(lǐng)悟了，你肯定比以前強，而且強很多倍，我相信員工最后會非常樂意接受的。
為什么我會這次來，包括我會更持續(xù)更深入的跟你們合作，是因為這個是人管人內(nèi)心當(dāng)中最簡單也是最難管的一個行為。
在現(xiàn)有人力資源不增加的情況下，如何突破業(yè)績増漲的瓶頸，通過這幾天的學(xué)習(xí)，我找到了答案，回去以后，一定要將積分制很快在我們醫(yī)院實操落地
一套顛覆傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新管理模式
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