群藝積分制落地服裝企業(yè)——鹿邦羊絨

初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

  2018年3月16日，浙江鹿邦羊絨制品有限公司董事長(zhǎng)葉松海率核心管理團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第161期積分制管理實(shí)操落地班。在學(xué)習(xí)期間，通過中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

  2018年4月1日，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生率管理團(tuán)隊(duì)一行，前往浙江鹿邦羊絨制品有限公司進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研。在葉總的介紹下，參觀了其產(chǎn)品車間、樣品展示廳等，并和鹿邦羊絨團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)與交流。

  浙江鹿邦羊絨制品有限公司是一家集面料研發(fā)、服飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)化現(xiàn)代服裝企業(yè)。隨著羊絨行業(yè)的快速發(fā)展，公司啟動(dòng)了鹿邦羊絨量身定做新商業(yè)模式，專注于打造羊絨高端定制第一品牌。2018年計(jì)劃增加2個(gè)億投資設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)，也是當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合鹿邦羊絨的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合鹿邦羊絨的個(gè)性化積分制管理方案。

  鹿邦羊絨制品董事長(zhǎng)葉松海談到：“各位家人，2018年對(duì)我們來說是大投入、大發(fā)展的這一年，所以說對(duì)于我們將近要投入兩個(gè)億左右。我在年會(huì)上跟大家說了，我們要啟動(dòng)一個(gè)新的廠房，要買些高科技的設(shè)備，所以說我們這么大的投入，必須要有一支比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，也就是人才。如果沒有一個(gè)好的環(huán)境，那我們的人才也挖掘不出來，外面也引進(jìn)不來。在這個(gè)方面，我們經(jīng)過一些探討，要把李榮老師的積分制引進(jìn)，來給我們鹿邦的企業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航，要把積分制落地。” 

  快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。