湖北群藝第168期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

  2018年7月12日，湖北群藝第168期積分制管理落地實操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內如期舉行。

400多位企業(yè)老總及團隊參加學習

  本次培訓有來自美國、國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管及團隊，以及事業(yè)單位的領導前來學習其中包括：

山東聊城潤昌農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

中水電四局南方（珠海）工程有限公司

蘇州賽騰精密電子股份有限公司

安徽安邦電氣股份有限公司

洛陽軸承研究所有限公司

邢臺銀行

河南省工建集團有限責任公司

天元瑞信通信技術股份有限公司

黑河市關鳥河商貿旅游大酒店有限責任公司

上海西邦電氣有限公司

合肥圣達電子科技有限公司

濰坊金茂國際大酒店有限公司

萬信達（廣州）房地產(chǎn)有限公司

煙臺海倫化工制品有限公司

山東煙臺盛大集團有限公司

河北沃爾堡采暖設備有限公司

山東永健機械有限公司

江蘇太陽圣火影視傳媒有限公司

廣東天衡工程建設咨詢管理有限公司

上海纖志佰態(tài)健康管理咨詢有限公司

順德中小企業(yè)局

美國LW Corporation（雙胞胎超市）

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

  因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

  實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

  在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

  廣安鄧家酒業(yè)有限公司董事長羅丹分享道：我叫羅丹，是四川大學的老師，因為有一顆感恩的心，感恩鄧公改革開放，把中國變得富強了，所以在九七年，我投資了一個鄧家菜館。

  我從國外留學回來，我感覺到企業(yè)很難做，我企業(yè)現(xiàn)在做到一億三千六百萬了，但是如果別人再給我一個億，我也不愿意再走一遍這個路，非常艱辛，我管不了員工。我的爸爸心臟手術，在華西搶救，我都沒有去守我的爸爸媽媽，可是我的員工生孩子，我得去給他送紅包。我覺得小平激活了我們國家的市場經(jīng)濟，解決了我們老板去做生意的原動力?？墒?，我學了很多國內的培訓，都沒有解決我企業(yè)的落后問題，我一個人做著八個職位的工作。我一直在想，我一個五十多歲的人，為什么要過這種日子，我為什么要付出那么多，我的企業(yè)卻做不好，我們的員工一個一個的走，我培訓了起碼有兩百多個員工，沒有一個員工我留得住他的心。

  通過這幾天的學習，我覺得我們李老師解決了員工的原動力問題。我看到了希望，在來這里之前，我真的想放棄，我很想把我的企業(yè)送給一個慈善企業(yè)。我現(xiàn)在在北京有家，上海有家，我在美國也有家，可是我都不能去享受晚年生活，因為投資了這個企業(yè)，讓我現(xiàn)在的生活變得很痛苦，所以，我這次學習，我感受最深的是我看到了希望，我有了做老板的一點點興趣了。在這里，我深深地給我們李老師鞠一個躬，謝謝你！

  本次快樂會議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學員們三天里接觸最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。