積分制管理實現(xiàn)了積分?jǐn)?shù)據(jù)覆蓋的全面性

  大數(shù)據(jù)時代，群藝積分制管理作為企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新管理模式，已被數(shù)萬家企業(yè)引進(jìn)推行。通過獎分與扣分的信號作用，對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行點對點的認(rèn)可，并將企業(yè)員工的分配機(jī)制與積分掛鉤，通過提高員工付出的原動力解決企業(yè)管人的難題。

  積分制管理的推行，可以有效解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的諸多盲點及痛點，容易落地且操作簡單，可以通過獎分與扣分充分表達(dá)管理者的管理意愿，讓員工在信號下工作。充分理解積分?jǐn)?shù)據(jù)的各項特性，是領(lǐng)悟和熟練運(yùn)用積分制管理的關(guān)鍵。

  這是積分的空間數(shù)據(jù)，它包含對員工的能力認(rèn)可，如學(xué)歷、職務(wù)、職稱、技能、特長、榮譽(yù)等，對這些素質(zhì)層面的認(rèn)可，既是對員工過去的認(rèn)可，同時也是對員工將來不斷提高個人素質(zhì)具備了很強(qiáng)的激勵作用。如學(xué)歷及職稱等可以通過繼續(xù)教育來提升，提升后月度的獎分也同步增加；特別是技能，企業(yè)需要的是復(fù)合型人才，即使是普通的基層員工，具備多個崗位的操作技能也是企業(yè)實現(xiàn)人力資源最大化的必然趨勢，但這些學(xué)習(xí)與成長都需要動力驅(qū)動員工去參與，通過物質(zhì)獎勵來鼓勵員工學(xué)習(xí)顯然是不現(xiàn)實的，第一是激勵成本不允許，第二是純粹的物質(zhì)激勵會誤導(dǎo)員工形成勢利心態(tài)，用積分來認(rèn)可就能很好地平衡激勵成本與激勵目的之間的矛盾，對推動企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)可發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。

  除了對員工的能力認(rèn)可外，員工的綜合表現(xiàn)也是體現(xiàn)積分?jǐn)?shù)據(jù)全面性的重要方面，素質(zhì)高不一定就表現(xiàn)好，這還需要員工有足夠的積極性，大量事實證明，員工的積極性與其付出后得到的認(rèn)可程度成正比。在對員工表現(xiàn)的評價方面，傳統(tǒng)的管理方法更多停留在業(yè)績層面，也就是做事的評價，而積分的認(rèn)可除了認(rèn)可員工做事以外也認(rèn)可了員工做人，做人的認(rèn)可積極推動了員工職業(yè)價值觀的塑造。

  在積分對員工做事的認(rèn)可上，積分制管理實現(xiàn)了對員工進(jìn)行360度的認(rèn)可：有自上而下的認(rèn)可，如員工在履行職責(zé)方面的通用標(biāo)準(zhǔn)獎分，上級利用個人權(quán)限的獎分；有員工自下而上的主動要求被認(rèn)可，如員工可以向上級申請獎分；有平行掙積分平臺，如員工參與專項任務(wù)的付出及為他人提供協(xié)助與服務(wù)等均可獲得積分認(rèn)可。這個360度的員工掙積分平臺的設(shè)計，結(jié)合對員工素質(zhì)與能力的認(rèn)可，實現(xiàn)了積分?jǐn)?shù)據(jù)覆蓋的全面性。