使用積分制管理，員工們積極性大大增強

  2015年6月，廈門市宏圣彈簧有限公司總經理劉烈慶先生榮幸地參加了由湖北群藝公司舉辦的“第111期積分制管理”培訓。通過李榮老師的分享及其管理團隊的實操講解，他認同這種容易落地可復制的管理模式；同年7月，宏圣公司再次派本公司副總馬惠彬、業(yè)務主管蔡鎣洲參加群藝公司舉辦的“第112期積分制管理”培訓。

  在這前后兩次培訓及整個過程中都始終融入了積分制管理。從群藝公司員工至學員，從機場接送開始至課程結束都進行了獎扣分，群藝公司員工去幫學員提行李有獎分，個個都爭著去提，讓學員感到服務周到，員工賺到積分又開心；學員主動分享、提問、與老師的互動有獎分，遲到者扣分，對獎分高的學員可以獲得獎品，使上課的現(xiàn)場非?；钴S，充滿著正能量；讓我們學員領略一番積分制管理的魅力，收獲頗多；更加震撼的是參觀了群藝公司的快樂會議，讓我們切身體會群藝的員工快樂工作，多才多藝，不讓優(yōu)秀員工吃虧，個個都是多面手，真正是管理出效益。

  培訓結束回到公司后，趁著本次學習的余熱，在本公司領導劉總的大力支持下，確立了積分制管理的核心團隊成員名單，初步擬定積分制管理獎扣分的管理辦法，7月18日開始啟動積分管理。

  自執(zhí)行積分制管理以來，公司的執(zhí)行力變強了，之前累和臟的活沒人主動去干（如：磨平、搬線材、洗水池等），一定要主管強制安排，而抱怨多多。現(xiàn)在主動報名去干的加分，被選中去干的加更多分；同時，在管理方面也取得了顯著的改善。以前上班了還拖拖拉拉喝水或上洗手間等，現(xiàn)在員工主動提前上班獎分；以往手工和包裝效率一直提高不了，現(xiàn)在超產獎分，個個爭第一，效率提高；以前當本部門工作不飽滿，安排去別組幫忙，要么不愿意去，要么過去就混水摸魚，現(xiàn)在跨組幫忙加分，超產另加分，培養(yǎng)多面手，人力成本降低，利潤增加。

  實行積分制管理讓優(yōu)秀員工及時得到肯定與表揚，不讓優(yōu)秀員工吃虧，充分調動了員工的積極性；同時給犯錯的員工一個信號及時改正；積分永遠不清零，做得越久對公司越有歸屬感，降低員工的流動性。另外，對積分高的員工進行物資獎勵，讓他們感覺到積分的作用，鼓勵更多的員工去賺積分。雖然剛開始執(zhí)行有很多阻力，員工參與度不高，有很多不公平聲音，但是通過領導的支持及管理團隊的多次改善會議，大家默默認可和支持了積分制管理。積分制管理的路還很漫長，需要不斷創(chuàng)新改進。我們有決心和恒心，一定要把積分管理執(zhí)行到底，真正體會到管理出效益。

  每月快樂會議是員工最期待的日子，自從有了快樂會議，每個月員工的生日再也不是一盒巧克力及五張禮券。快樂會議上，公司精心為當月生日的員工準備精致的生日蛋糕和精美的禮物，點上蠟燭，在歡樂的生日歌聲中，將全體員工的祝福一一送到每個壽星的手中，讓員工感受到了家的溫暖。同時，配合游戲環(huán)節(jié)，讓有些害羞的員工在舞臺上不怯場，享受了快樂又賺到積分，其樂融融。

  真正讓大家動心的還在后頭。每次獎勵過后，都有一股強烈的正能量推動員工去賺積分，形成人人爭優(yōu)秀的良好氛圍。公司也不會為了如何發(fā)福利感到頭疼了，同時也讓家屬們一起享受由此帶來的榮譽。