群藝積分制走進知名企業(yè)萬華禾香板業(yè)

初識積分制 體驗不一樣的管理

萬華禾香板業(yè)（荊門）有限責(zé)任公司楊志堅書記及核心團隊參加了三天的湖北群藝積分制管理209期落地實操班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，對積分制管理這套創(chuàng)新的管理方法有了全新的認(rèn)識，回到企業(yè)便決定立即導(dǎo)入，并邀請李榮先生親自指導(dǎo)。 

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導(dǎo)落地工作

2021年12月21日，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生率管理團隊一行，前往萬華禾香板業(yè)(荊門)有限責(zé)任公司進行積分制管理落地指導(dǎo)工作。 

萬華禾香板業(yè)（荊門）有限責(zé)任公司于2016年10月落戶荊門東寶工業(yè)園，占地1100畝，注冊資本一億元人民幣，集團年產(chǎn)值80億。公司主要經(jīng)營范圍：農(nóng)作物秸稈生態(tài)板、粘合劑及其設(shè)備的制造、技術(shù)開發(fā)、銷售，木工機械的制造、技術(shù)研發(fā)、銷售，進出口貿(mào)易、家具、建筑裝飾材料的銷售。

在萬華禾香板業(yè)集團進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合萬華禾香板業(yè)集團的實際情況，對萬華禾香板業(yè)集團進行了現(xiàn)場落地指導(dǎo)與交流，并重點圍繞積分制管理落地操作中的注意事項，如何掌握平衡，如何做到對員工“點對點”的認(rèn)可，干部如何改變傳統(tǒng)思維等方面進行了重點的講解與指導(dǎo)。

萬華禾香板業(yè)（荊門）有限責(zé)任公司董事長田剛表示：“積分制管理在我們這個工廠管理方面，管理模式是個非常非常好的管理模式，我們也在摸索，也在尋求一種比較好的管理模式，今天聽了之后感覺這正是我們需要的，接下來我們要積極主動地去把積分制管理模式往前面推，我相信這個好東西會給我們帶來比較好的一種管理，我們會義無反顧地把它往前推。”

      快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。