群藝積分制落地生產(chǎn)行業(yè)——山西中通管業(yè)

山西中通管業(yè)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)煤礦用管道的生產(chǎn)企業(yè)，公司注冊(cè)資本5100萬元。年生產(chǎn)涂層復(fù)合鋼管20000噸、不銹鋼管20000噸、螺旋焊管20000噸。公司擁有不銹鋼加強(qiáng)筋、螺旋瓦斯抽放管等三項(xiàng)專利技術(shù)。礦用管道已取得國家礦用安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中心十一項(xiàng)認(rèn)證，通過ISO90012008國際質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書及國家質(zhì)檢總局檢驗(yàn)合報(bào)告等。

湖北群藝第215期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場紀(jì)實(shí)

2021年4月11日，湖北群藝又迎來了來自全國各地近200位企業(yè)老總以及精英高管前來參加學(xué)習(xí)。

積分制管理進(jìn)入一個(gè)新的階段

積分制管理正是推動(dòng)發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效方法，勢(shì)必得到更多企業(yè)及相關(guān)單位的認(rèn)可和需求。

再學(xué)積分制管理的思考

每次聆聽李榮老師講課都會(huì)有新意，都會(huì)有新的收獲，同時(shí)也會(huì)促使你做新的思考，對(duì)積分制管理有新的認(rèn)識(shí)。

對(duì)積分制管理模型的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建積分制管理模型，必須體現(xiàn)開放性原則，留出開放空間和平臺(tái)。

中國積分制管理的新跨越、新認(rèn)識(shí)、新使命

積分制管理從口耳相傳的口碑效應(yīng)到走向海外，走進(jìn)高校，受到全社會(huì)普遍關(guān)注和認(rèn)同的管理重器。

李榮積分制管理“放開使用”的哲學(xué)意義

員工個(gè)人積分累計(jì)使用上的放開，使員工的積分永不清零，終身有效，解決了短期管理與長期激勵(lì)的矛盾。

積分制管理圓夢(mèng)“吃虧是?！?/a>

群藝積分制落地陜煤集團(tuán)——神木電化

陜西神木電化屬國有企業(yè)，公司注冊(cè)資金4.6億元，年產(chǎn)值超過10億元，現(xiàn)有員工1000多人，公司主要從事電石、供熱、電力的生產(chǎn)與銷售及供電大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，已初步形成“電——化——熱”一體的資源綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈。

群藝積分制落地教育行業(yè)——陽光三小

東莞市南城陽光第三小學(xué)是一所按省級(jí)規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的全日制公辦小學(xué)，創(chuàng)建于1929年，學(xué)校占地面積22500平方米，學(xué)生2000人，全校教職員工134人。